小规模纳税人怎么做账？

问题：疫情防控期间临时改为居家办公的，位于境内的居家办公场所是否构成税收协定中常设机构定义所称“企业进行全部或部分营业的固定营业场所”？答案：根据中新协定条文解释，常设机构定义所称“企业进行全部或部分营业的固定营业场所”是指一个相对固定的营业场所，通常情况下具备以下特点：首先，该营业场所是实质存在的，只要有一定可支配的空间，即可视为具有营业场所；其次，该营业场所是相对固定的，并且在时间上具有一定的持久性；第三，全部或部分的营业活动是通过该营业场所进行的。 根据上述规定，如果疫情防控期间改为居家办公属于间歇或偶发行为，则这种临时居家办公场所不构成常设机构定义所称的“企业进行全部或部分营业的固定营业场所”。学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看 可开宿住,餐饮,等发票校会计实务频道， 汇算清缴后取得发票扣除在哪个年度？发生年度还是发票取得年度？

导读：王石曾有 拐点论 ，这让他难受了一年；王石亦有 泡沫论 ，这让他树敌颇多。事实上，万科此时的确站在一个拐点之上，心甘情愿并开心享受着。 2009年，火热的楼市，频发的地王，市场的焦点似乎已经不是大佬万科了。保利预测几年内超越万科，恒大宣传前三季度销售面积已超万科，中海宣称第三季度销售利润超过万科，绿城老板宋卫平更是批评万科房子糙，誓言几年内必超万科 王石的 拐点论 、 泡沫论 尚未得到现实的足够证明，但万科看似真的踩在一个拐点之上 被众多对手们声言 将超过 。 但事实果真如此？ 2010年1月31日，万科在某房地产论坛上又得一个奖：最勇于变革的领军企业。王石的获奖感言颇为 另类 ，宣称万科将进入绿色的10年，2020年碳减排目标将在碳减排的份额当中占到千分之一。 在整个地产界，绿色住宅仍然是一个飘渺的概念，聪明的房地产商也只有在公众场合，需要展示一下公益心时，才愿意谈及此类问题。与之不同的是，万科确实是在 玩飘渺 ，不仅一丝不苟地执行 2010年彻底退出毛坯房 的计划，且不断推进住房产业化、绿色化，比如有计划地减少木材使用量，实现住宅太阳能、风能、垃圾发电。 玩飘渺 的代价，一是万科每平方米住宅施工建设成本，要比传统模式高350元以上，如果以1000万平方米开工量计算，万科的产业化、绿色化将多付出35亿元的成本；二是万科已经基本脱离了 争夺最大 的思维模式，不仅从不当地王，且未来三年可开发土地储备将极有可能被保利等竞争对手超越。 牺牲如此之大，王石与万科到底图什么？ 万科的逻辑，源于哥本哈根等气候大会的声音。已经承诺，到2020年，GDP单位碳减排减少40%～45%.这意味着，虽然住宅产业化、绿色化尚属 王石类 的单例试验，但这迟早会演变成一场飓风，席卷刚性碳排放的大户、也是危机感最薄弱的房地产业。 很明显，万科把宝押在了未来。当政府使出最后一招 强制令 、 门槛令 ，来限制房地产业的碳排放时，万科已经领先于众人。更为实际的是，这个未来，其实根本就不远。 所以，当各位竞争对手表示即将在 量 上超越万科时，王石的算盘其实是建立在 后危机时代 的，而万科的目标、管理、操作等原则，都建立于此。所以，当房价以惊人的速率上蹿，王石就会说 拐点论 ；当地王以应接不暇之势频发，王石就会说 泡沫论 ，这不涉及王石 敢不敢说 的问题，而是万科逻辑的必然结果。 但是，需要格外提示的是，除了 拐点 、 泡沫 、 减排 这些 后危机 着眼点，万科正在酝酿另一项 大转变 ，进入商业地产。如2010年将见到万科的养老院，在深圳会有5家万科酒店拔地而起，整个商业地产规模将在三年内积累到200万平方米以上，万科持有型物业和销售物业的比例将达到2∶8. 进入商业地产的 后危机 着眼点，实际上是万科对完全依赖规模与速度的单一住宅类项目的逐渐看弱。而进入商业地产后，优质的地产资源将握在万科手中，形成一个 无周期 的长期发展依赖模式。 由此看来，万科潜伏的 拐点 数量，着实惊人。【】 责任编辑：派大星 恒天然卷土重来挥师河北